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O le metemos pasión al trabajo o nunca llegaremos…y no ganaremos.

Siempre me ha gustado hablar con la gente mayor, escuchar sus vivencias sobre diferentes situaciones que hayan tenido en el transcurso de su vida, un conocido mío, lo llamaba: mundología.

Hace unos años hablando con dos señores de unos 75 años, explicaban que en la vida es básico, hacer las cosas con pasión en todo lo que hacemos.Me comentaron que a mucha gente le faltaba pasión en lo que realizaban, lo cual, conllevaría muchos fracasados en el día de mañana.

Los entrenadores debemos evaluarnos a nosotros mismos y luego a los demás; en los finales de temporada, hay los típicos comentarios de hablar sobre un entrenador, evaluando exclusivamente la clasificación que ha obtenido su equipo.

Creo que necesitamos esta autoevaluación contínua para mejorar en todos los aspectos del juego.Los entrenadores que veo con pasión, normalmente son aquellos que tienen más capacidad para ser imaginativos en su trabajo con sus jugadores; los que crecen desde la modificación; innovan en todos las aspectos del juego; no se acomodan; cuidan los detalles a nivel técnico, táctico, físico y emocional.

Necesitamos jugadores que quieran, que no se quejen, que no pongan excusas de forma reiterada, que no tengan miedo, que quieran competir con sus compañeros y especialmente que pongan pasión cada vez que entran en una pista de basket.

Los jugadores quieren que les otorguemos responsabilidad y demos cariño, será más fácil si existe esa pasión en lo que hacemos.Tener pasión por algo, es querer repetirlo siempre.

I’M AFRAID TO JUMP: JUMP!!!

Francesc Canals

Entrenador Superior

Director de I am Winners

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Muchas veces nos cuesta entender que no tod@s los jugadores quieren mejorar.Entiendo que para hacerlo el primer punto básico e imprescindible es el querer sacrificarte para conseguirlo.

Los seres humanos tendemos a crearnos unas ilusiones, que no podrán ser realizables sin trabajar y perseverar para hacerlas realidad, aunque tampoco nos garantiza que las podemos conseguir.

En ocasiones, no podremos llegar a cristalizarlas, pero lo que es seguro que adquiriremos será un bagaje vital importante.

Entrené un equipo infantil, donde todos los jugadores querían mejorar, siempre me acordaré que fuimos a jugar un partido en una localidad que estaba a 150 kms. de distancia, con la dificultad de que las carreteras no son como las que tenemos actualmente.A las 8 de la mañana de un domingo cogieron los padres sus coches y nos desplazamos para jugar el partido, que tenía fijada su hora de inicio a las 11.30 hrs.

No jugamos un buen partido, estuvimos con muy poco acierto en el aspecto ofensivo y con poca intensidad en la fase defensiva, terminamos el partido a las 13.15 hrs.Como es preceptivo los jugadores se ducharon e iniciamos el camino de vuelta, llegando a nuestra localidad a las 16 hrs.

Al llegar estuve hablando con los padres, para comentarles si podríamos entrenar a las 17 hrs. es decir, 30′ después de haber llegado; me dijeron que si creía conveniente que entrenáramos, no tenían ningún problema.Estuvimos entrenando 2 hrs, en la pista descubierta donde lo hacíamos normalmente.

A partir de allí, la mejora de los chicos fue increcendo: querían mejorar, y los padres también estaban por la labor, TODOS entendieron que en esta vida si quieres mejorar te tienes que sacrificar, nadie regala nada.

Todos los jugadores que formaban aquel grupo, también consiguieron muy buenas calificaciones académicas.

» Tu mejor versión no está en las consecuencias inmediatas de tus actos, sino que eres la consecuencia de segundas y terceras derivadas de todas y cada una de tus decisiones «

I’M AFRAID TO JUMP: JUMP!!!

Francesc Canals

Entrenador Superior

Director de I am Winners

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- “No quiero ir a entrenar con un montón de jugadores problemáticos. La vida es corta, no me puedo imaginar viajando y jugando 100 partidos con tipos que son unos imbéciles. Investigamos e investigamos mucho antes de reclutar a un hombre. Estos son adultos; no vas a cambiar a nadie. No vas a tomar un imbécil y convertirlo en alguien que abraza a la comunidad. Eso es una pérdida de tiempo”.

- “A veces estar callado y dejar que el jugador juegue es mucho más importante que tratar de ser el Sr. Entrenador y enseñarle esto o enseñarle eso. Así que creo que a medida que pasa el tiempo y envejeces en el negocio, descubres lo que es realmente importante y no pierdes el tiempo tratando de hacer que la gente sea lo que no será “.

- “Siempre intentamos mover la pelota de buena a excelente (tiros). Penetra para un compañero de equipo, no necesariamente para ti “.
- “De lo que se trata es de las relaciones con las personas. Debes hacer que los jugadores se den cuenta de que te importan. Y tienen que preocuparse el uno por el otro y estar interesados el uno en el otro. Entonces comienzan a sentir una responsabilidad el uno hacia el otro. Entonces quieren hacerlo el uno para el otro. Ganamos o perdemos como grupo”.
- “Para posibles selecciones del draft, vamos a las prácticas de la escuela secundaria y a las prácticas de la universidad para ver cómo reacciona un jugador ante entrenadores y compañeros de equipo. La frase que usamos es ver si las personas “se han superado a sí mismas”. Cuando hay un tipo que habla de sí mismo todo el día, uno comienza a tener la sensación de que no escucha realmente bien. Si lo estás entrevistando y antes de que saques algo de tu boca, está hablando, sabes que realmente no ha evaluado lo que has dicho. Para esas personas, pensamos, ¿esta persona se ha superado? Si él tiene entonces él va a aceptar los parámetros. Él va a aceptar el papel; él va a aceptar una noche cuando no juega mucho. Creo que me dice mucho “.
- “Nadie es más grande que el equipo. Si no puedes hacer las cosas a nuestra manera, no estás teniendo tiempo aquí y no nos importa quién eres “.

Eduardo Burgos

Entrenador Superior de Baloncesto

Director del Blog de baloncesto Viveelbasket

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Si queremos generar ilusión en nuestros jugadores y que estos la transmitan cuando juegan, debemos creer en ello y ser valientes.

En ocasiones cuando hablas con directivos, entrenadores y/o jugadores, nos comunican su manera de trabajar:  pero lo que dicen se corresponde con lo que hacen?; ¿qué realizan para desarrollar lo que quieren ?.

Esperemos que la gran mayoría de entrenadores apliquen en la dirección de sus equipos lo que expresan en las reuniones, clínics, campus y otros eventos en los que han participado: tener una identidad, pensar en la evolución de sus jugador@s, llevar la iniciativa en el juego, en resumen, crear oportunidades para que los jugador@s contribuyan en el proceso evolutivo del juego.

Generar emoción, requiere valor y práctica.Los entrenadores debemos y necesitamos tener en cuenta las sensaciones intuitivas ( lo que se siente ) y el pensamiento personal ( lo que conocemos ) a la hora de tomar decisiones ,factor que transmitiremos a los jugador@s que entrenamos.

Todos cometemos errores y podemos aprender de ellos: ser valientes.Debemos evolucionar por medio de la experimentación para llegar a tener más seguridad y ser más atrevidos o menos temerosos.

Debemos focalizar nuestro trabajo en preparar a nuestros jugador@s y no preocuparnos del contrario; no nos preocupemos del que dirán.

Recordad: SER VALIENTES por lo que hacemos  y no solo por lo que decimos !!!

Entrenar es una actividad emocionante y un reto, porque siempre hay algo que aprender «.

I’M AFRAID TO JUMP: JUMP!!!

Francesc Canals

Entrenador Superior

Director de I am Winners

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Aunque a mí personalmente no me gusta demasiado que se abuse tanto del pick and roll en ataque, no me queda mas remedio de reconocer que muchos equipos los hacen y que no queda otro remedio que buscar la mejor forma de poderlo defender.
Hay muchas maneras de defender los bloqueos directos hoy día, en el argot baloncestístico casi todo el mundo usa la nomenclatura que puso de moda Sergio Scariolo (push, blue, green, white, red, etc), también se pueden defender con cambios automáticos, o con cambio+tándem, trap y rotación y la defensa que en este caso nos ocupa, NEXT.
La defensa next en el bloqueo directo
Simplemente con saber el significado de la la palabra inglesa“next” (cerca, próximo, siguiente, etc), podemos imaginarnos en que consiste este tipo de defensa, se trata ni mas ni menos de que se involucre en nuestra defensa el jugador que esté mas próximo o cercano al lugar donde se realice el bloqueo, este jugador debe saltar a interceptar al driblador (bien para hacerse cargo de su defensa o usar fintas defensivas y recuperar, si su defensar reacciona y se libra del bloqueo).
Los demás jugadores rotarán en defensa de la manera mas lógica y con las ayudas lo mas cortas posibles (en este sentido cualquier manera puede ser válida siempre que esté entrenada y cada entrenador lo considere oportuno.
En esta defensa colectiva con implicación de mas hombres en la defensa del bloqueo está claro que la comunicación será clave e indispensable para una sincronización óptima del trabajo defensivo.
En el gráfico que les adjunto se puede apreciar la defensa “next”, observad que cuando el atacante nº1 (de azul) sale botando tras el bloqueo directo, el defensor nº2 (de rojo), salta  a defenderlo desde el lado contrario, el jugador nº3 rota y reemplaza al defensor nº2 cogiendo al atacante nº2 y el defensor nº1 rota para ir a defender al atacante nº4, mientras el jugador nº3 sigue defendiendo al atacante nº3 y el defensor nº5 se encarga del atacante nº5 en su continuación tras el bloqueo.

Eduardo Burgos

Entrenador Superior de Baloncesto

Director del Blog de baloncesto Viveelbasket

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Las personas (entrenadores y jugadores) tenemos un estructura mental que nos hace ser reacios a los cambios.Por lo tanto, cuando se dan situaciones inesperadas ya sea en cuanto a funcionamiento estructural o en el juego, lo que conlleva circunstancias que no son decididas por nosotros, creando un coyuntura de incertidumbre, tenemos una respuesta que es gestionar nuestras emociones y tratar de influir en lo que está pasando.

En ocasiones creemos que tenemos controlada una determinada situación y, cuando se produce la adversidad o la coyuntura donde debemos tomar decisiones, nos gana el miedo  al error o lamentarnos ante el mismo.

Solo nosotros podemos gestionar nuestras conductas delante de circunstancias que no podemos controlar, que nos vienen dadas por diferentes razones.En nuestra estructura mental tenemos tendencia a confundir deseos con necesidades; las personas somos conscientes de nuestros deseos ( de lo que consideramos nuestras necesidades ), pero somos malísimos en cuanto a cómo queremos abordar nuestros deseos, preferimos utilizar soluciones conocidas para satisfacerlos y, por lo tanto no evolucionamos en nuestra gestión emocional.

I’M AFRAID TO JUMP: JUMP!!!

Francesc Canals

Entrenador Superior

Director de I am Winners

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Desde el día 25 al 28 de junio tendrá lugar en la localidad de Figueres (Girona), la II edición del Campus de Tecnificación Rafel Vilar.

Este Campus está dirigido por el entrenador superior, Albert Clopes, y está caracterizado por el trabajo de ejercicios de lectura tanto ofensivos como defensivos, además de la mejora individualizada con soportes tecnológicos.

El precio es de 250 euros y el plazo de inscripción está abierto hasta el 31 de junio.

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